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2017年戰略管理商用電磁爐企業實施轉型、指揮、合作三大對策。 由于廚房設備企業自身在經濟市場中的戰略目標不同，企業戰略管理的實施策略也會有所不同。 企業在實施戰略管理體系時，需要了解其不同的實施措施，進而選擇適合廚房設備廠的戰略管理實施策略。

1.轉換類型

也叫變態。 這種方法的特點是廚房設備廠的高層管理人員著力研究如何在企業中實施戰略，必須設計合適的行政管理制度才能有效實施戰略。 因此，需要進行一系列的變革和轉型，例如建立新的組織架構、優化業務流程等，以增加戰略成功的機會。

這種方法的優點是可以從企業行為的角度實施更困難的戰略。 它也有缺點。 一是公司的轉型轉型可能無法適應環境的變化，公司內部流程可能會因為環境的頻繁變化。 在變化的過程中，他們變得不穩定甚至不知所措。 第三，高級管理人員的時間和精力受到制約，不利于廚房設備公司的戰略管理。

二、指令類型

這種方法的特點是由廚房設備廠或其客戶的高層管理人員制定戰略，下屬的主要任務是執行，高層管理人員往往不參與執行。 好處是，在原有戰略或常規戰略發生變化的情況下，廚房設備企業在實施戰略時不需要做出重大改變，實施的效果更加明顯。 缺點是不利于調動企業員工的積極性。

3. 合作

特點是廚房設備公司的戰略制定者充分調動了各方的積極性。 各方可以在戰略制定中充分表達自己的意見和計劃。 戰略制定者實際上是協調員。 這種方法的優點是決策科學、民主，充分調動了人員的積極性； 缺點是討論時間可能過長，甚至發生爭執，可能導致錯失戰略機遇。 其次，戰略的穩定性和整體性容易受到職能部門的影響。 趨勢和當地影響。

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